Figma est rapidement devenu un outil incontournable pour les designers UX/UI, offrant une plateforme flexible et collaborative pour la conception de produits numériques. Parmi ses fonctionnalités les plus puissantes figurent les prototypes cliquables, qui permettent de visualiser et tester des interactions de manière dynamique. Cet article explore les possibilités qu’offrent ces prototypes, ainsi que les limites à prendre en compte.
Comprendre les prototypes Cliquables
Un prototype cliquable sur Figma est une maquette interactive qui simule le fonctionnement d’une application ou d’un site web. Ces prototypes permettent de naviguer entre différentes pages ou états en cliquant sur des éléments spécifiques, offrant ainsi une approximation de l’expérience utilisateur finale. Ils sont devenus des outils précieux pour valider des concepts de design avant le développement.
Opportunités offertes par les prototypes cliquables sur Figma
Facilité de création et d’utilisation Figma rend la création de prototypes cliquables accessible, même pour ceux qui n’ont aucune compétence en codage. Les designers peuvent rapidement transformer leurs maquettes statiques en prototypes interactifs.
Collaboration en temps réel: Figma excelle dans la collaboration en temps réel. Les membres de l’équipe peuvent travailler ensemble sur le même prototype et visualiser immédiatement les modifications des autres, facilitant ainsi la communication et l’efficacité. De plus, partager et commenter le travail avec les parties prenantes est simple et direct, assurant une interaction et une contribution continues pour une conception efficace et alignée.
Tests utilisateurs facilités: Les prototypes cliquables peuvent être partagés via un simple lien, permettant de mener des tests utilisateurs à distance pour recueillir des retours précieux et comprendre comment les vrais utilisateurs interagissent avec le design.
Rapidité d’itération: Sur Figma, apporter des modifications et tester de nouvelles idées peut se faire en quelques clics, ce qui permet d’itérer rapidement et efficacement sur la base des retours utilisateurs.
Limitations des prototypes Cliquables sur Figma
Complexité limitée Bien que Figma soit puissant, il a ses limites. Les prototypes ne peuvent pas toujours simuler la complexité ou la profondeur des interactions réelles, surtout pour des logiques avancées ou des animations subtiles.
Ressenti utilisateur partiel Même le prototype le plus interactif ne peut pas refléter parfaitement l’expérience utilisateur d’une application entièrement développée. Les nuances de performance et d’interaction ne peuvent être complètement capturées.
Meilleures pratiques pour utiliser les prototypes cliquables sur Figma
Pour maximiser l’efficacité des prototypes cliquables, définissez des objectifs clairs avant de commencer. Qu’est-ce que vous essayez de tester ou de valider ? Intégrez les retours des utilisateurs dès le début et soyez prêt à itérer. Rappelez-vous que les prototypes sont des outils de communication et de validation, pas des produits finis.
Conclusion
Les prototypes cliquables sur Figma offrent une opportunité précieuse pour les designers de donner vie à leurs idées et de tester rapidement l’interaction et l’expérience utilisateur. Bien qu’ils présentent certaines limitations, notamment en termes de complexité, les avantages en termes de collaboration, d’itération rapide et de facilité d’utilisation en font un outil inestimable dans la boîte à outils d’un designer moderne. En comprenant à la fois les opportunités et les limites, les designers peuvent tirer le meilleur parti des prototypes cliquables pour créer des produits plus engageants et centrés sur l’utilisateur.
Dans le développement de produits et services numériques, les chefs de projet font face à divers défis, tels que le manque de clarté des cahiers des charges, la difficulté à obtenir des offres de développement précises, ainsi que les enjeux de communication et d’utilisabilité. Ces obstacles peuvent ralentir considérablement l’avancement des projets.
L’intégration d’un UX Designer enrichit le projet d’une approche centrée sur l’utilisateur, essentielle pour affiner les spécifications et améliorer la communication. Ce professionnel apporte non seulement une expertise en design et ergonomie, mais aussi une boîte à outils pour aider le processus de développement. Cet article se concentre sur le rôle du UX Designer dans le renforcement des équipes de projet, surtout quand cette expertise n’est pas présente en interne.
Qu’est-ce qu’un UX Designer ? Un Rôle aux Multiples Dimensions :
De nos jours, le terme “UX Designer” est utilisé de manière assez large, et souvent confondu avec UI Designer ou Visual designer.
l’UX Designer est en charge de l’amélioration de l’expérience utilisateur, alors que l’UI Designer se concentre sur la dimension visuelle de l’interface (User Interface). Là où le premier met en oeuvre de nombreuses méthodes de conception et de test, le second conçoit le design graphique de l’interface.
Cela étant dit selon les antécédents professionnels, le champ de compétences d’un UX Designer peut être plus vaste, s’étendant de la psychologie et la sociologie au design visuel pur. Pour cette article nous nous basons sur quelques des corps compétences d’un ux designer qui sont:
Empathie: comprendre le comportement et les besoins des utilisateurs. Créativité et résolution de problèmes : innover dans la conception. Production : création de prototypes, wireframes, designs en haute définition et réalisation de tests utilisateurs. Collaboration et communication : interaction efficace et échange d’idées au sein de l’équipe et avec les parties prenantes.
Quelques bénéfices de l’intégration de l’Ux design et du design thinking dans votre projet:
Meilleure compréhension des utilisateurs
La recherche et les tests auprès des utilisateurs permettent d’acquérir une compréhension profonde des besoins, des désirs et des comportements des utilisateurs. Cette démarche permet de concevoir des produits qui répondent véritablement à leurs attentes.
Stimulation de l’innovation et de la créativité
L’approche du design thinking encourage une pensée innovante, ouvrant la voie à des solutions créatives. La maîtrise de techniques comme le brainstorming et de méthodes facilitant la prise de décision, combinée à la collecte des besoins des utilisateurs, joue un rôle crucial dans ce processus.
Priorisation efficace des fonctionnalités
Le Design Thinking aide à identifier et à prioriser les fonctionnalités qui apportent le plus de valeur aux utilisateurs, évitant ainsi le gaspillage de ressources sur des aspects moins importants.
Amélioration de l’utilisabilité et de l’accessibilité
Les principes de l’UX garantissent que les produits sont intuitifs, faciles à naviguer et accessibles à tous les utilisateurs, augmentant ainsi l’engagement et la satisfaction.
Cohérence visuelle et fonctionnelle
L’assurance d’une esthétique cohérente et d’une fonctionnalité logique, renforçant l’identité de la marque et la perception de qualité.
Communication améliorée
Les outils visuels et les méthodes collaboratives propres au design thinking simplifient la communication des idées et concepts, tant au sein des équipes qu’avec les clients et les parties prenantes. Des éléments tels que les wireframes, le live sketching et les cartes de parcours utilisateur (user journey maps) jouent un rôle clé dans ce processus.
Développement plus rapide et efficace
Avec des objectifs clairs et une compréhension des besoins des utilisateurs, les équipes peuvent développer des produits plus rapidement et de manière plus efficace, en évitant les allers-retours inutiles.
Réduction des risques et des coûts
Les prototypes et les tests d’utilisabilité en amont permettent d’identifier et de corriger les problèmes plus tôt, réduisant les risques d’erreurs coûteuses et les besoins de modifications tardives.
Un Investissement ou une dépense :
L’intégration de l’expérience utilisateur (UX) dans un projet, souvent vue comme une augmentation des coûts, est en réalité un investissement stratégique. Les dépenses initiales pour un UX Designer, représentant environ 15% du budget de développement, peuvent prévenir des coûts bien plus élevés par la suite. Il est important de souligner que le coût des changements est relativement bas lors de la phase d’idéation. Plus le projet avance, notamment au stade du développement, plus le coût des modifications devient élevé. Ainsi, corriger les erreurs d’utilisabilité ou les malentendus sur les besoins des utilisateurs dès les premières étapes permet d’éviter des dépenses importantes ultérieurement.
Pour les gestionnaires de projet, il est crucial de reconnaître que l’intégration d’un UX Designer nécessite un engagement supplémentaire de l’équipe, ainsi qu’une ouverture à de nouvelles méthodes de travail et de collaboration. Le processus de conception et de définition sera prolongé, incluant des séances supplémentaires pour la création de prototypes validés par des tests utilisateurs, la formation et la gestion de groupes de tests, ainsi que la conduite de tests d’utilisabilité. Bien que ces étapes requièrent un engagement accru, elles se révèlent bénéfiques et rentables lors de la phase de développement, optimisant le produit final et réduisant les coûts à long terme.
Optimiser la collaboration
La visioconférence est un outil pratique pour le live sketching, favorisant des interactions en temps réel pour une meilleure compréhension et réactivité. Elle permet de convertir rapidement les idées et retours en visuels concrets, ce qui aide l’équipe à visualiser clairement le produit final et facilite la prise de décisions.
Dans ce processus collaboratif, il est essentiel que les décisions finales soient prises par le client ou le chef de projet. Le rôle du UX Designer est de fournir des conseils et son expertise, mais le client conserve la décision finale, assurant un équilibre entre expertise technique et vision du projet.
Il est également important d’avoir un point de contact défini pour coordonner efficacement les efforts. Cette personne joue un rôle clé en harmonisant les retours et en assurant une communication fluide, garantissant ainsi une bonne transmission des informations entre le designer et l’équipe.
Conclusion
L’adoption de méthodologies centrées sur l’utilisateur, que ce soit par la formation des gestionnaires de projet, la mobilisation de ressources internes ou externes, apporte des bénéfices considérables en matière de qualité de projet, de facilitation de la gestion et de contrôle des coûts et des imprévus.
Un exemple concret de cet impact positif est illustré par l’un de nos récents projets, une application web métier. En travaillant en étroite collaboration avec un groupe de projet, tout en appliquant ces principes centrés sur l’utilisateur, nous avons remarquablement progressé. En parallèle, un autre groupe avançait sur un projet différent sans ces méthodologies. Après six mois, la différence était manifeste : notre projet était non seulement plus avancé, mais aussi plus clair et compréhensible, ce qui a grandement impressionné la direction.
Cette expérience met en évidence la valeur des approches centrées sur l’utilisateur, qui améliorent la gestion de projet et garantissent un développement efficace des produits. L’intégration harmonieuse de ces méthodologies conduit à des projets plus réussis et réduit les risques de surprises coûteuses.
Découvrez les éléments clés de la gamification et explorez diverses techniques pour les appliquer à votre produit ou service afin d’augmenter l’engagement, la satisfaction et la fidélité des utilisateurs.
Comprendre la gamification : Au-delà des points et des badges
La gamification utilise des éléments de design de jeu dans des contextes non ludiques. Elle vise à motiver la participation, l’engagement et la loyauté. Mais attention, il ne s’agit pas simplement d’ajouter des points et des badges à vos applications. Yu-kai Chou dans “Actionable Gamification” souligne l’importance des ‘8 Core Drives’ qui influencent le comportement humain. Parmi eux, l’Autonomie, le Développement, l’Expression Créative, et la Connexion Sociale sont des moteurs puissants à considérer dans votre stratégie d’engagement.
Les principes de la psychologie derrière la gamification
Daniel H. Pink, dans “Drive”, discute de trois éléments clés de la motivation intrinsèque : l’autonomie, la maîtrise et le but.
Appliquer ces principes dans le contexte SaaS signifie créer des environnements où les utilisateurs ont le contrôle sur leur interaction, où ils peuvent progresser et se perfectionner, et où ils comprennent le but plus large de leur travail. Ce sont les fondations sur lesquelles bâtir votre stratégie de gamification.
Comment la gamification augmente-t-elle l’engagement des utilisateurs ?
La gamification augmente l’engagement des utilisateurs en intégrant des éléments ludiques et interactifs dans les tâches, les rendant plus agréables, motivant les utilisateurs à investir du temps et des efforts, et favorisant un sentiment d’accomplissement et de compétition qui les incite à revenir pour plus. La gamification peut augmenter l’engagement des utilisateurs en :
Ajoutant du plaisir et de l’amusement
Introduire des éléments de jeu rend les tâches plus divertissantes, encourageant les utilisateurs à interagir davantage avec le contenu ou l’activité.
Boostant la motivation
La gamification exploite les motivations intrinsèques et extrinsèques, utilisant des récompenses, la compétition et la reconnaissance sociale pour inciter les utilisateurs à participer activement.
Créant un sentiment d’accomplissement
Les mécanismes de jeu tels que les points, les niveaux et les badges donnent aux utilisateurs des progrès mesurables, renforçant leurs efforts et leur donnant un sentiment d’accomplissement.
Personnalisant les expériences
Les avatars personnalisables, les objectifs et les niveaux de difficulté répondent aux préférences individuelles, augmentant l’investissement et la satisfaction des utilisateurs.
Favorisant l’apprentissage
La gamification améliore l’apprentissage en décomposant les tâches complexes en défis plus petits et gérables, permettant aux utilisateurs d’appliquer les connaissances nouvellement acquises dans un environnement à faible risque.
Quelques techniques qui peuvent être appliquées à votre produit ou service pour augmenter l’engagement des utilisateurs.
1. Systèmes de points et d’expérience
L’une des techniques de gamification les plus courantes est la mise en œuvre d’un système de points ou d’expérience, où les utilisateurs gagnent des points ou des “points d’expérience” (XP) pour avoir accompli des tâches ou actions spécifiques au sein de votre produit. Ces points peuvent s’accumuler au fil du temps, donnant aux utilisateurs un sentiment de progression et d’accomplissement.
Par exemple, l’application d’apprentissage des langues Duolingo attribue aux utilisateurs des points d’expérience pour avoir complété des leçons, des quiz et d’autres activités. Cela encourage les utilisateurs à continuer à apprendre et rend leur progression tangible et gratifiante.
2. Niveaux et Badges
Une autre technique de gamification populaire est l’utilisation de niveaux et de badges pour représenter la progression d’un utilisateur au sein du produit. Les utilisateurs peuvent “monter de niveau” en accumulant des points ou en complétant des tâches, et ils peuvent gagner des badges en atteignant des jalons spécifiques.
Par exemple, l’application de suivi de fitness Fitbit attribue des badges aux utilisateurs pour avoir atteint divers jalons, comme marcher un certain nombre de pas en une seule journée ou monter un nombre spécifique d’étages. Ces badges fournissent aux utilisateurs un sentiment d’accomplissement et les encouragent à continuer à utiliser l’application pour atteindre de nouveaux jalons.
3. Classements et comparaisons sociales
Intégrer des classements et d’autres formes de comparaisons sociales dans votre produit peut favoriser un sentiment de compétition et motiver les utilisateurs à interagir plus fréquemment avec votre produit. Les utilisateurs peuvent comparer leur progression ou leur performance avec d’autres, que ce soit au sein de leur réseau social ou parmi tous les utilisateurs du produit.
L’application de course populaire Strava, par exemple, propose des classements qui permettent aux utilisateurs de comparer leurs temps de course et distances avec d’autres utilisateurs sur des itinéraires ou segments spécifiques. Cette compétition amicale peut motiver les utilisateurs à améliorer leur performance et à s’engager plus profondément avec l’application.
4. Défis et événements limités dans le temps
Créer des défis ou des événements limités dans le temps au sein de votre produit peut créer un sentiment d’urgence et d’excitation pour les utilisateurs. Ces événements peuvent encourager les utilisateurs à interagir plus fréquemment avec votre produit pendant la période de l’événement et peuvent même attirer de nouveaux utilisateurs désireux de participer au défi.
Par exemple, l’application de méditation Headspace propose occasionnellement des défis de méditation spéciaux, comme un défi de série de méditation de 30 jours. En participant à ces événements limités dans le temps, les utilisateurs sont motivés à interagir quotidiennement avec l’application et à établir une habitude de méditation.
5. Objectifs personnalisés et suivi de la progression
Personnaliser les objectifs et le suivi de la progression pour chaque utilisateur peut rendre votre produit plus adapté à leurs besoins et préférences. En personnalisant l’expérience, vous pouvez augmenter l’engagement des utilisateurs en rendant le produit plus pertinent et significatif pour eux.
Un excellent exemple de cela est l’application de gestion financière Mint, qui permet aux utilisateurs de définir des objectifs budgétaires personnalisés et suit leur progression vers ces objectifs. En offrant un paramétrage d’objectifs personnalisés et un suivi de la progression, Mint aide les utilisateurs à rester engagés et déterminés à atteindre leurs objectifs financiers.
Mesurer le succès de la gamification
Pour déterminer l’efficacité de vos efforts de gamification, il est crucial d’établir des indicateurs de performance clés (KPIs) qui s’alignent avec vos objectifs. Parmi les KPIs courants pour mesurer le succès de la gamification, on trouve :
Engagement des utilisateurs (par exemple, temps passé à utiliser le produit, fréquence d’utilisation, nombre d’actions effectuées dans le produit)
Rétention des utilisateurs (par exemple, pourcentage d’utilisateurs qui continuent à utiliser le produit après une période spécifique)
Achèvement de tâches (par exemple, pourcentage d’utilisateurs qui accomplissent une tâche spécifique ou atteignent un certain jalon)
Satisfaction des utilisateurs (par exemple, retours des utilisateurs, évaluations ou avis)
En suivant ces KPIs, vous pouvez évaluer l’impact de vos efforts de gamification sur l’engagement des utilisateurs et prendre des décisions basées sur les données pour optimiser davantage votre produit.
Les défis potentiels et les limitations de la gamification
La gamification est un outil puissant pour les entreprises cherchant à augmenter l’engagement et l’acquisition des clients, mais elle présente également ses propres défis et limitations. Voici ce que vous devez savoir :
Suraccentuation de la motivation extrinsèque : Se reposer fortement sur des récompenses telles que les points et les badges peut éclipser la motivation intrinsèque, diminuant potentiellement l’intérêt et l’engagement au fil du temps lorsque les récompenses deviennent moins attrayantes.
Approche universelle : Tous les utilisateurs ne sont pas motivés par les mêmes choses. Un système de gamification universel pourrait ne pas engager efficacement chaque utilisateur, nécessitant une personnalisation pour répondre à des préférences diverses.
Engagement à court terme : La gamification peut initialement susciter de l’intérêt, mais il peut être difficile de maintenir l’engagement à long terme. Les utilisateurs peuvent perdre leur intérêt une fois la nouveauté passée ou si les éléments de jeu deviennent répétitifs.
Qualité de la contribution : Récompenser la quantité plutôt que la qualité peut encourager des comportements indésirables. Dans certains contextes, cela peut conduire à un afflux de contributions de faible qualité, diluant la valeur globale de la plateforme ou du système.
Considérations éthiques et conséquences imprévues : La gamification peut conduire à des préoccupations éthiques si elle manipule les utilisateurs pour les amener à des comportements nocifs ou à une compétition excessive. Des éléments mal conçus peuvent également causer du stress ou promouvoir des comportements toxiques, créant des résultats négatifs non intentionnels.
Réflexions finales
La gamification peut être un outil puissant pour augmenter l’engagement et la satisfaction des utilisateurs dans votre produit ou service. En exploitant les éléments clés des jeux et en mettant en œuvre des techniques de gamification spécifiques, vous pouvez créer une expérience plus agréable et gratifiante pour vos utilisateurs. N’oubliez pas de mesurer le succès de vos efforts et d’itérer en fonction des informations basées sur les données pour maximiser l’impact de votre stratégie de gamification.
